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龍發裝飾:“人人創客”讓老牌品牌企業煥發青春
發布時間:2018/12/09  閱讀次數:1105  信息來源:鄭州龍發裝飾

傳統家裝企業面臨3大挑戰:

新經濟

新經濟在家裝行業的應用就是個性化、時尚、健康、環保、便捷等需求。傳統的家裝企業必須要緊貼新經濟,加大產品研發和改造升級,才不會被時代淘汰。

新渠道

互聯網家裝已經不再陌生。互聯網時代,傳統企業與互聯網家裝在同一市場上競爭。新的市場環境下,傳統家裝企業要么抱團取暖,要么轉型換路子。

成本壓力

隨著原材料和人員工資的上漲,傳統企業遭受前所未有的壓力。面對壓力,頭部家裝公司依靠品牌還可以獲得市場競爭力,散小家裝企業只有倒閉或賣身。

據了解,自1995年龍發裝飾成立,經過23年的發展和壯大,中國品牌500強企業、中國建筑裝飾協會副會長單位、設計甲級、施工一級、中國AAA級信用企業。全國共設立128家直營分公司,300多家直營門店,2343個高端設計工作室。

同時,龍發裝飾集團已經形成龍發裝飾、龍發快裝、紅居家居、龍發美國等4大主營業務。另外,該公司擁有家裝專業設計師近萬人,全國各地分公司和直營門店有300多家,供應鏈和服務流程都需要戰略調整。

面對新環境,作為一家23年的老家裝品牌也在思考未來之路如何走、如何讓企業更有活力。

從龍發裝飾官網看到,龍發1995年創立“龍發室內外裝飾設計制作所”,1997年龍發建筑裝飾工程有限公司成立,至今23年的龍發已經成功進行了四次戰略轉型。

2018年,本著永遠創業,永遠創新的顛覆果敢,龍發裝飾再次進行第五次戰略大轉型, 真正實現“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”的創客模式,激活內部團隊,服務家裝行業。

龍發裝飾負責人告訴記者,龍發創客平臺是為行業內優秀人員提供自主創業的平臺,從原有裝飾公司的經營管理模式轉變為行業平臺的經營管理模式,小微創客可以自主經營,實現三權回歸(決策權、人事權、薪酬權),從而激勵行業優秀人才創新創業。

此模式將會幫龍發裝飾實現“換道超車”,再創新的時代性企業。

預計,龍發裝飾將從各地分公司內部先開始啟動“創客模式”,幫助各地分公司營業經理和施工合作伙伴、設計師團隊創新創業。

龍發裝飾負責人還指出,變革有陣痛,但變革一定會帶來生機!龍發裝飾的創客模式順應時代,將會帶動千千萬萬的龍發人探索新時代。更核心的就是通過經營模式創新,龍發裝飾的創新能力和組織活力得到激發,有利于企業和個體的發展。

業內人士也認為:企業活力來自哪里?來自組織和經營創新。龍發裝飾的創客模式將會成為家裝行業轉型升級的典范。
轉自獵房網

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