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龍發裝飾“創客模式”再出發,再創裝飾行業輝煌
發布時間:2018/12/09  閱讀次數:1219  信息來源:鄭州龍發裝飾

  根據《建筑裝飾行業“十三五”發展規劃綱要》指出,“十三五”期間建筑裝飾行業平均年增長速度將保持在7%左右,行業工程總產值將增長到4.7萬億元。

   按照目前住宅裝修的發展速度和龍頭公司的布局,前瞻預計到2023年家裝行業市場規模將達到3.2萬億元。

   面對這么大的市場規模。家裝企業都在走2條路:一條路是產品走定制化之路;另外一條路就是模式走創新之路。

   談到模式創新,90%的家裝企業都在商業模式上的創新,10%的家裝企業在經營上創新。

   比如,龍發裝飾。

    據了解,龍發裝飾從企業經營入手進行改革和創新,“啟動龍發創客模式”,打破傳統企業構架,為家裝行業培育小微創客。

   從龍發裝飾官網獲悉,龍發創客平臺是為行業內優秀人員提供自主創業的平臺,從原有裝飾公司的經營管理模式轉變為行業平臺的經營管理模式,小微創客可以自主經營,實現三權回歸(決策權、人事權、薪酬權),從而激勵行業優秀人才創新創業。此模式幫助龍發裝飾從經營產品或者經營企業走上經營人才,經營用戶的道路。

   這一次改革創新,是龍發裝飾歷史上第五次改革。

   從龍發裝飾1995年創立“龍發室內外裝飾設計制作所”,1997年龍發建筑裝飾工程有限公司成立,至今23年的龍發已經成功進行了四次戰略轉型。

   每一次創新都是龍發裝飾與時代的接軌。

   同時,“沒有成功的企業,只有時代的企業。”龍發裝飾集團董事長王顯把這句話當做龍發集團的企業發展的信條。

   我們也看到,龍發裝飾集團成立于1997年,榮膺過中國品牌500強企業、還是中國建筑裝飾協會副會長單位、設計甲級、施工一級、中國AAA級信用企業。歷經20多年的打拼,龍發裝飾已經在全國共設立128家直營分公司,300多家直營門店,2343個高端設計工作室,近100萬用戶共同的選擇和鑒證。

   龍發裝飾負責人也表示,此次集團推出“創客模式”,也是龍發裝飾的再出發,是龍發裝飾從內部改革賦能外部行業的重大節點,也是龍發裝飾21年的沉淀。

   其實,相比于外部變革,企業的內部變革才是企業創新的關鍵。

    從諸多的頭部企業變革來看,企業內部變成推動了企業價值的創新。比如,海爾集團“人單合一模式”,此模式幫助海爾,從產品型企業變成平臺型企業。海爾集團2017年海爾集團收入達到了2419億元,增長20%,其中,“人單合一模式”功不可沒。

   可想而知,龍發裝飾的“創客模式”是龍發集團緊跟時代的表現,也為整個家裝行業帶來一位創新的“清流”。
來源:環球財富網

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